




中小企业的需求特点与变革方向决定着物流管理模式决策的基本要素企业进行物流模式决策时,主要应从物流对于企业成功的关键程度及物流管理能力两个方面考虑。这些方面是由于企业的性质及产品性质、企业规模和实力、企业的---能力、物流系统总成本及物流的客户服务能力综合决定。
1.行业性质、产品性质。企业所处的行业不同:经营的产品不同,物流模式的选择不同。因为不同的行业和产品,需要的大小不同,物流配送的规模也有很大差别,不同的产品对物流配送时间的要求也有很犬妁不同。自营物流模式的方案似乎更适用于经营日用消费品的行业,因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略---,且物流配送规模也比较大,较易形成物流配送的规模经济。采用第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小的行业
现在有些物流公司的价格虽然不高,但是物流速度真的是不敢恭维的,由于时间的耽误,让用户蒙受了很大的损失,也倍感无奈。有些物流公司的物流速度虽然很快,但是报价太高,很多用户都无法接受,综合来比较物流公司真的很---。
如何选择---的物流托运公司?
商业快递:商业快递主要包括ups、dhl 、fedex 、---四种,化工设备运输收费标准,速度快,服务高,,但相对快递价格较高。适用于货值比较高、买家要求比较高的产品及交易。
自主专线:专线是将货件寄往特定国,化工原料运输,---设计的国际邮政快递服务,石化设备运输,时效性强,方便快捷,区域针对性也较强,并具有比一般快递更为优化的计重方式,能为小货件的寄送节约大量成本。

第四方物流被定义为“是一个供应链集成商,化工设备运输,调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。它提供可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来的价值,它能在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。

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