




一物流行业战略重组产生的背景
我国经济进入新常态,经济增速放缓,结构调整加快,发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下,物流业自身发展当中固有的问题更为---,主要表现在:
1有效需求不足和无效能力供给过剩;
2社会物流成本居高难下;
3企业盈利能力每况愈下;
4物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后;
5物流需求增速放缓,大部分企业经营陷入困境。

物流企业战略重组的动机
战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识,大型化工设备运输,但具体到特定物流企业的战略重组动机,化工设备运输,则各不相同。总的来看,这些动机主要包括:
1经营动机提---润水平。物流企业经营的本质,在于充分利用资源,谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一,这种资源结合不是简单的相加,而是优势互补的有机组合,意味着利润创造能力的提升。
2发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败,化工设备汽运,体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争---,化工原料运输,就必须依靠战略重组来提高市场份额,迫使竞争---退出市场。
物流货运公司在零担市场订单碎片化、运单轻量化的大趋势下,零担专线进行及时地转型升级成为企业的---项。
在零担市场订单碎片化、运单轻量化的大趋势下,零担专线进行及时地转型升级成为企业的---项。
一般来说,网点数不是专线的能力,发车量则是衡量专线的重要指标,而目前有的专线已经---了点对点的模式。开始从单点对多区域的“扇形”模式,向区域对区域的“哑铃”模式转变。

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